Revista Latinitas

Una voz fuerte para la juventud latina

Buscar latinitasmagazine.org

Ingrese el término de búsqueda a continuación ...

20 preguntas con: Talia Fox

publicado 14 de Mayo de 2021 | en Carrera universitaria by Angelique Hechavarria y Elisa García

Nota del editor: Esta es una transcripción del podcast de SoundCloud de Latinitas Magazine "20 preguntas con, ”Donde invitamos a personas audaces y creativas a discutir sus experiencias y antecedentes. Escucha junto a haciendo clic en el enlace!

Hola chicas! Bienvenido a 20 preguntas con, un podcast en conjunto con la revista Latinitas. La revista Latinitas es una voz fuerte para las jóvenes latinas y POC, por lo que las presentadoras de 20 Questions With son todas latinas jóvenes que buscan ganar experiencia en campos innovadores y creativos como tú.

En cada episodio, escuchará a personas sorprendentes que están inspirando a los jóvenes de hoy con su pasión, motivación y valor.

Hoy, únase a Angelique Hechavarria mientras se sienta con la estratega de liderazgo y constructora de legado Talia Fox.

Antes de comenzar, esto es lo que debe saber:

Talia es la directora ejecutiva de KUSI Global, una organización que diseña y ofrece formación ejecutiva para diversas industrias. Ha transformado a miles de ejecutivos durante las últimas dos décadas en todos los sectores, incluidos los de salud, educación superior, tecnología y agencias gubernamentales.

KUSI Global se enfoca en educar al público sobre temas urgentes de equidad, inteligencia emocional y competencia cultural mientras aboga firmemente por las mujeres y las personas de color. Casi un tercio de las mujeres dicen sentirse discriminadas o tratadas injustamente al menos una vez a la semana en función de su género. La normalización de la objetivación sexual contribuye a esta discriminación dañina y, a menudo, se ignora en el mundo del entretenimiento, la fuerza laboral y más allá.

¡Conozcamos a Talia y escuchemos lo que tiene que decir!

ANGELIQUE: Gracias por acompañarnos en este episodio de 20 preguntas con. Soy Angelique Hechavarria y estoy aquí con nuestra coanfitriona, Elisa García. Y la invitada de hoy, Talia Fox. ¡Empecemos con las preguntas!

ELISA: Elisa aquí, voy a seguir adelante y comenzar con la primera mitad de las preguntas. Mirándote e investigando a ti, a tu LinkedIn y al sitio web de KUSI Global, quería saber si podrías contarnos brevemente un poco sobre ti y cómo llegaste a estar en tu puesto actual.

TALIA: Maravilloso. Bueno, gracias, Elisa y Angelique, qué gran podcast, la oportunidad de hablar sobre cómo podemos conocer mejor y hacerlo mejor y vivir estas vidas increíbles. Soy el CEO de KUSI Global. Y eso significa que soy un estratega de liderazgo ejecutivo. Trabajo con algunos de los principales líderes de nuestra nación y del mundo. Entro en estas organizaciones y estos negocios y hablamos sobre lo que necesitamos enfocarnos de manera regular y lo que realmente importa. Eso es lo que hago, pero no necesariamente refleja quién soy. 

Déjame contarte un poco sobre quién soy. Soy una persona obsesionada y comprometida tanto con el éxito como con la maximización de mi potencial y la felicidad. Paso gran parte de mi tiempo en nuestra empresa pensando no solo en el trabajo, y no solo en lo que tenemos que hacer para impactar al mundo a través de los negocios. Pero pienso en lo que debemos hacer para ser felices y prosperar y conectarnos de maneras más significativas entre nosotros. KUSI, nuestra empresa, es un acrónimo de conocimiento, comprensión, implementación de estrategia, y es un acrónimo que he estado usando en mi vida durante tal vez casi 20 años.

ELISA: Muchas gracias por esa respuesta. Ya tocaste a KUSI. Eso lleva perfectamente a mi siguiente pregunta, ¿cuál es el objetivo de KUSI Global?

TALIA: El objetivo de KUSI Global es que queremos cambiar el mundo. Es interesante, nuestros valores en KUSI expresan alivio. El alivio es otro acrónimo de respeto y equidad en el mundo. La L es de amor y liderazgo, la I es de integridad. La segunda E es por excelencia y la F es por libertad. Una vez más, nuestro objetivo es transformar las organizaciones para que no solo prosperen y funcionen mejor. Pero también quiero transformar las organizaciones para poder ver el valor de las personas que se parecen a usted y a mí, y comprender cómo el futuro se ve colorido, brillante y alegre. Quiero que las organizaciones aprovechen el potencial que existe en todo el mundo y que a veces en nuestra historia se ha ignorado durante demasiado tiempo.

ELISA: Gracias por esa poderosa respuesta, y sé que llegaremos a algunas de esas preguntas más profundas más adelante en esta entrevista. Muchas gracias por tocar eso y pensar en el futuro. Mencionaste el objetivo de KUSI Global, y sé que eres un líder en la cima, y ​​tu día puede verse diferente la mayor parte del tiempo, así que de la mejor manera que puedas, ¿puedes describirnos tu día típico?

TALIA: Les voy a contar un poco de mi día típico personal. Y esto será útil porque soy muy aficionado a los hábitos. Que por cierto, me encanta el libro "Hábitos atómicos ”por James Clear, si alguno de ustedes quiere recogerlo. Porque nuestra identidad y éxito son la base de nuestros hábitos. Empiezo temprano en la mañana y hago unos 30 minutos de meditación. Y durante ese tiempo, dejo ir cualquier duda y cualquier miedo. Mi mantra todos los días es que no hay lugar para la duda o el miedo de que voy a ser minucioso y estar concentrado y tranquilo durante todo el día. Luego me subo a mi pelotón. Un grito a Amor aliado y los instructores de Peloton. Amo a mi Peloton. Hago unos 20-30 minutos o levanto pesas para poder fortalecer mi cuerpo. Luego tomo una buena taza de café, como una comida realmente saludable. Y empiezo mi día en KUSI. 

Y en lo que realmente consiste es en que me pregunto todos los días: '¿Qué puedo hacer hoy para ayudar a alguien a sentirse elevado o igual y no disminuido de ninguna manera?' Me desafié a mí mismo a tener conversaciones importantes con la gente no solo sobre el trabajo, sino también sobre quiénes son. Tengo esta reputación de que cuando hablo con grandes líderes, por lo general, recibimos una llamada y ellos quieren ponerse manos a la obra. Y diré: 'Espera un minuto, detengámonos un minuto. ¿Cómo estás?' Estamos atravesando una pandemia juntos, la gente tiene hijos, tenemos vidas que estamos viviendo. Como seres humanos que se conectan, animo y no tengo conversaciones si no podemos tener una conexión. Y luego, una vez que nos hayamos conectado y entendamos quiénes somos, pasamos al trabajo. Además de eso, leo mucho. Probablemente leo más de 200 libros al año porque mi trabajo consiste en leer y luego convertir ese conocimiento en algo que la gente pueda usar. 

ELISA: Mencionaste algo allí que realmente me conmueve, que es hablar primero con la gente como personas y luego hacerlo directamente. Creo que esa es una de las cosas más importantes que he notado. Aunque soy mentora de Angelique, no veo a Angelique como una aprendiz. Hablamos todo el tiempo de cualquier cosa y de todo. Y ella tiene seis años, siete años más joven que yo. Creo que es algo que definitivamente ha ayudado a nuestra relación. Gracias por decir eso. Otra cosa que siempre me gusta preguntar a las personas innovadoras y en estos puestos de liderazgo es qué se imaginaba cuando era más joven. Sé que no me imaginé dedicarme al periodismo en absoluto. ¿Qué te pareció cuando eras más joven? 

TALIA: Me encanta esa pregunta. Porque en realidad hago este ejercicio. Por cierto, fui terapeuta antes de convertirme en estratega ejecutivo. Y hago este ejercicio en el que le escribes una carta a tu yo de ocho años, ¿verdad? ¿Y cuáles fueron tus sueños o tus visiones? Para mí, quería ser actriz y cantante. De hecho, hay una cinta de video mía o alguien que me pregunta qué quiero ser y comencé a hablar sobre cómo quiero estar en el escenario. Curiosamente, la gente no sabe esto sobre mí, pero en realidad soy introvertido, obtengo mi energía de estar solo. Pero, me encanta cuando me conecto con la gente, me presento de una manera muy significativa. Estoy muy concentrada, pero quería ser actriz. Quería trabajar con la gente. Siempre imaginé que tal vez haría algún nivel de desempeño. Mi padre es un artista de reggae, un artista de Calypso de las Bahamas. Yo solía ayudarlo. La forma en que me involucré en el espíritu empresarial lo solía ayudar a manejar a los cantantes de su banda. Y me enteré más tarde en la vida, mi padre tiene un acento muy fuerte, también era analfabeto. Una gran parte de mi viaje como emprendedor es que a los ocho años tuve que leer contratos para mi padre y pensé que me estaba enseñando que me estaba utilizando para ayudar a traducir y averiguar de qué se trataban estos contratos. Siento que ahora definitivamente hago muchas cosas creativas. Y hay un componente de rendimiento. Pero resultó incluso mejor de lo que podía haber imaginado. Porque además del componente de desempeño, siento que puedo apoyar y ayudar a las personas, lo que para mí, es una vida bien vivida si puedes regalarlo todo. 

ELISA: Gracias por compartir un poco sobre tu familia, especialmente porque tienes que leer los contratos con tu padre. Mencionaste que pensabas que era como entrenar: mi abuela tiene una historia similar en la que mi bisabuelo, que era dueño de un pequeño mercado, aquí en el sur de Texas, y ella me decía que cuando era niña, él la hospedaba. en el mostrador y le habría leído el periódico. Y esa es una de las formas en que aprendió inglés, su primer idioma fue el español. Así que es interesante cómo eso es algo que escucho mucho de muchas generaciones y hogares multiculturales.  

TALIA: Puedo imaginar que hay muchas sinergias allí. La comunidad Latinx pudo obtener capacitación en liderazgo desde el principio, realmente desempeñando este papel muy integral en el apoyo a los padres y a los abuelos en transición. 

ELISA: Sí, definitivamente. Ahora, ya sabes, has estado desempeñando este papel de estratega por un tiempo. Entonces, ¿cuál es tu parte favorita de esta parte de tu carrera? 

TALIA: Bueno, debo decir que voy a ser muy honesto, disfruto ganar dinero.

Eso siempre es divertido. Para aquellos de ustedes que están trabajando duro durante su carrera, queremos ayudar a las personas, queremos brindarles apoyo, pero también queremos vivir vidas y apoyar a nuestras familias. Soy madre soltera, tengo un hijo de 20 años y otro de 13 años y, qué regalo es para mí poder mantener a mi familia, mi núcleo familiar y poder brindar un muchas oportunidades para la escuela y la universidad para mis hijos. Es algo que nunca imaginé que sería capaz de hacer. Mi formación, vengo de medios muy, muy escasos. Y eso es genial. 

La segunda parte que me encanta, en términos del trabajo, es que nunca me aburro. Entramos en organizaciones y me pongo a analizar. Siento que soy parte de un reality show constante. Uno más positivo que tiene mejores resultados, pero donde puedo entrar y ver lo que realmente está sucediendo en las organizaciones y solucionar problemas en cuanto a lo que podemos hacer para conocer mejor y hacerlo mejor. Amo la parte del pensamiento. Y esta capacidad de resolverlo a medida que avanzamos. Algunos de mis colegas odian eso de este trabajo, el hecho de que sea tan impredecible, pero realmente es mi parte favorita.

ELISA: Definitivamente puedo relacionarme, especialmente con la comunicación y el periodismo. Hay mucha imprevisibilidad y puedo entender totalmente por qué esa no es la parte favorita de alguien. ¿Qué retos u obstáculos has enfrentado para llegar a este punto de tu carrera? ¿Y cómo los superaste? Trabajo para una organización de empoderamiento de mujeres, predominantemente latinos. Se habla mucho sobre el síndrome del impostor y simplemente no sentirse adecuado. ¿Pasaste por cosas similares? O tal vez no, pero ¿cómo superó alguno de esos desafíos? 

TALIA: Absolutamente. Y gracias por decir que quizás no. A veces hacemos suposiciones. La gente pasa por cosas, pero no. Pero creo que, al verme joven en mi carrera, puedo ser étnicamente ambiguo. Pero siendo negra en mi carrera y siendo mujer en mi carrera, he tenido muchos desafíos. Te contaré una breve historia. Cuando fui a hacer mi beca de liderazgo en Harvard, hice un gran evento de conferencias magistrales. Estaba liderando para profesores titulares. Fue uno de los retiros, estuve hablando durante casi cuatro horas en este gran retiro, que es un gran problema en Harvard. Estaba saliendo del baño y uno de los profesores comenzó a hacerme todas estas preguntas sobre lo que tenía que hacer para limpiar el baño. Me estaba indicando dónde conseguir el papel higiénico y me estaba contando todas estas cosas diferentes. Y luego incluso me entregó algo de basura, y yo fui el orador principal. Ahora, esto es algo realmente complicado para mí, porque tampoco quiero menospreciar la importancia de ese trabajo. Creo que es un trabajo realmente importante. 

Pero como todos pueden imaginar, fue un sesgo inconsciente extremo. Yo también estaba vestida con un traje, tenía mis perlas. Y entonces estaba confundido acerca de, 'Oh, me veía demasiado casual, parecía que estaba limpiando los baños', así que fue este pensamiento. Se convirtió en una gran historia. Y el obstáculo que tuve que superar es no estar resentido con él. Y después de que hice mi charla, tuve una conversación con este caballero. Y nos convertimos en colegas y amigos hasta el día de hoy. Y estoy muy orgulloso de eso porque estaba enojado, ¿verdad? Al principio estaba enojado y un poco resentido. Por lo tanto, es importante no estar resentido, ser útil y avanzar. 

Otra experiencia que he tenido es que a veces estoy en reuniones y siento que me ignoran. He estado en reuniones en las que, literalmente, soy el más joven, soy la única minoría en la sala. Y he estado en reuniones donde tengo la triple amenaza, también soy la única mujer. Hay momentos en los que he intentado hablar y me ignoran por completo. Entonces, otra estrategia que tuve que usar, y enseño sobre esto, es que no me ofenderé tanto cuando me desvíes de mi juego y pierdas mi confianza. Así que seguiré intentándolo hasta que me dejes hablar. Y en algún momento, literalmente diré: 'Disculpe, tengo algo que decir y creo que será valioso para su organización'. Y mencioné este hecho en el grupo. Dije: 'Saben, ¿pueden todos ustedes instruirme sobre la mejor manera de ser escuchado en esta reunión? Porque he estado tratando de cumplir mi palabra. Y no quiero privarlos de mi valor. No quiero que me escuchen, porque es una cuestión del ego, quiero que me escuchen, porque eso te apoyará a ti y en lo que te estás enfocando. Tengo una lista tan larga de tantas microagresiones y prejuicios que para aquellos que no saben qué es eso, son insultos sutiles que podría seguir y seguir durante días. Pero esos son solo un par de ejemplos de tener que superar la duda y el miedo y mantener la concentración en la meta y el premio. 

ELISA: Muchas gracias por compartir esas historias con nosotros. Sé que estaba tomando notas mentalmente de las cosas que dijiste en el caso de que eso suceda. Vi que tienes experiencia en psicología y teatro ingleses. Entonces, ¿cómo usas esos antecedentes para ayudarte en KUSI Global? 

TALIA: Lo fundamental de hablar con la gente en STEM es ¿cuál es su factor de interés? Siento que el universo me ayudó a descubrir eso. Debido a la palabra hablada en inglés, ser capaz de hablar y escribir de manera eficaz es fundamental en los negocios, siempre que esté en el negocio. Invierte tiempo en cualquier estrategia de comunicación, yo diría que un buen 30% de tu tiempo debería estar en habilidades de comunicación y un 70% en tus habilidades técnicas, especialmente si tienes habilidades técnicas de alto nivel. 

Lo segundo es mi experiencia en psicología, no hay pérdida de tiempo. Cuando piensa en comprender el comportamiento humano y comprender qué es lo que motiva a las personas, comprender cómo las personas se conectan y prosperan juntas es fundamental. Y finalmente, esta inversión en ser un poco entretenido. Te lo dije, quería ser actriz, y fui a la escuela de actuación mientras estaba en la escuela de posgrado, estudiando psicología, fui a la escuela de actuación en Nueva York. Muy divertido. Creo que esta es la misma escuela a la que asistió Danny DeVito, y es posible que Denzel Washington también se haya entrenado allí. Pero fue maravilloso porque aprendí confianza, cómo estar en el escenario y aprendí el arte de la autenticidad. Historia realmente rápida, el primer día en la escuela de actuación, la profesora comenzó a aplaudir y estábamos confundidos. Pensamos, '¿por qué está aplaudiendo? Nadie está actuando'. Y ella dijo, "todos ustedes han estado actuando toda su vida, y ahora han venido a la escuela de actuación para aprender a ser auténticos". Solo un pequeño detalle de que probablemente sea interesante para sus oyentes, si un buen actor siente genuinamente la emoción, un mal actor es aquel que se esfuerza mucho y trata de ser otra persona. Básicamente, mi formación actoral consistió en entrenar y aprender a sentir emociones auténticas y a ser más auténtico. Probablemente irónico, donde la gente siente que actuar es fingir. Pero para ser un buen actor, no puedes fingir. 

ELISA: Si. Y siento que he leído tantas historias de actores y su método de actuación, y digo, 'Está bien, todo esto hace que todo esto tenga sentido ahora'. Y otra pregunta que quería hacer es, en su opinión, porque sé que esta respuesta puede variar dependiendo de a quién le pregunte, en sus propias palabras y sus propios pensamientos, qué hace a un buen líder, especialmente uno y aquellos que ¿Tiene como objetivo empoderar a las niñas y las mujeres? 

TALIA: Absolutamente. Bueno, espero que todos los líderes apunten a empoderar a la gente que dirigen, incluida la diversificación, que serían niñas y mujeres. Para aquellos que se centran específicamente en las niñas y las mujeres, creo que lo que hace a un buen líder es un líder que entiende cuál es el panorama general en su negocio principal. Lo importante del liderazgo es que el liderazgo no está en la maleza. Y lo que quiero decir con eso es que no se trata de todas las pequeñas cosas. No se trata de gestionar personas. No se trata de gestionar proyectos. Se trata de comprender qué motiva a las personas, qué las desarrolla y estudiar estrategias para hacerlo de manera más efectiva. 

Otra cosa que hace a un buen líder, y tendré que invitar a algunos de sus oyentes a uno de nuestros entrenamientos, pero lo llamo Pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico es el estudio de un sistema y circuitos de retroalimentación. Lo que eso significa es que echas un vistazo a lo que está sucediendo en tu vida y estudias qué partes tienen el mayor impacto en tu éxito. Como líder, observa el panorama general y estudia qué parte tiene el mayor impacto en el éxito. Lucho con mi peso toda mi vida, solo ha sido un sube y baja, llegué a un punto en el que he perdido más de 100 libras a lo largo de los años donde es el giro hacia arriba y hacia abajo. Utilizo habilidades de liderazgo para impactar mi salud, finalmente cumplí todos mis objetivos de salud. Hago ejercicio con regularidad, como de forma saludable. Pero me di cuenta de que había una parte del sistema que era muy, muy crítica para mi éxito. Y ese es mi nivel de estrés y cuánto duermo. Ahora, la persona principiante, se concentra en comer y hacer ejercicio. Y solo pasa su tiempo tratando de descubrir cómo hacer eso, cómo obligarse a hacerlo. Pero probablemente haya algo más en el sistema. Realmente está afectando su capacidad para tener éxito en lo que importa. Los líderes averiguan qué importan fueron los problemas y cuál es la parte del sistema que marca la mayor diferencia.

ELISA: Gracias por eso. Y felicitaciones por alcanzar todos sus objetivos de salud. Eso es increíble. Mirando algo tan esencial y cotidiano como el sueño y el estrés. A veces eso es a lo que realmente se reduce. Mi siguiente pregunta es, y esto podría ser algo que haces en KUSI Global cuando dices clases, pero ¿qué consejo les darías a las mujeres que enfrentan inequidad de género o desigualdad en su vida personal o profesional? 

TALIA: Gran pregunta. Y me alegro de haber presentado el pensamiento sistémico porque este será el consejo. Aquí está el tema de la desigualdad, el racismo y las desigualdades. Es importante tener en cuenta su complejidad. Si estamos en una situación y observas, sientes que no te tratan de manera justa, hay muchas partes diferentes en las que no es solo una cosa global. Lo que hace mucha gente es que se dan cuenta de que no están siendo tratados de manera justa y tienen dos cosas que hacen: o se enojan o se cierran. ¿Qué haces con eso? La pregunta que tienes para ti es qué debo hacer para desarrollarme y asegurarme de que estoy haciendo todo lo que está en mi control y poder para ser más efectivo y estar en la cima de mi juego, ¿verdad? Mucha gente dice: 'Bueno, no deberíamos tener que estar en la cima de su juego'. Le dije: 'Lo siento, así son las cosas en este momento. Estoy trabajando en eso para que puedas llegar a este campo de juego desigual'. Pero por ahora, todos tenemos que esforzarnos por ser lo mejor posible ''. Y así es. Y no te arrepentirás de esforzarte por ser lo mejor que puedas. 

Pero la otra cosa es, ¿qué partes de esto están relacionadas con mi discriminación? Digamos que está buscando financiación para su negocio, ¿verdad? Y sigues recibiendo no, ¿es desigualdad? Porque la desigualdad ocurre si no tienes acceso a los mismos mentores, a la misma calidad de una presentación o la misma calidad de trabajo. Por tanto, el acceso al juego A es parte de la desigualdad. La pregunta es, no te enfoques en la persona que te está discriminando, enfócate en el acceso al juego A, ¿verdad? Y así, de nuevo, mientras estás experimentando esto en tu vida, o en tu trabajo, mientras observas estas realidades que están sucediendo, y no las disminuiré de ninguna manera, solo desafíate a ti mismo sobre ¿sobre qué tengo control? Y qué puedo hacer y quién me puede ayudar a superar estas piezas. He trabajado con personas de las que casi con seguridad podría decir que estaban al borde de la parcialidad y que discriminaban a las minorías en las organizaciones. Creé un plan de energía, descubrí quién es su jefe y qué es importante para ellos. De hecho, he trabajado con personas en las que los puse en una situación en la que no tenían más remedio que ceder al poder. Tenemos que ser estratégicos. Tenemos que responsabilizarnos por las cosas sobre las que tenemos control y seguir haciendo nuestro mejor esfuerzo a medida que el mundo comienza a evolucionar y cambiar. Porque he visto en los últimos meses muchos cambios positivos dentro de las organizaciones.

ELISA: Gracias. ¿Puede profundizar un poco más, pero de qué manera ha notado que las mujeres reclaman sus voces? ¿Y cómo se empieza a hacer esto? 

TALIA: Sí, me gusta la conversación, recuperar tu voz porque digo esto con mucha dureza a muchas personas a las que entreno, donde dirán 'Quiero decir algo' y yo diré, '¿Por qué? ¿Cuál es el propósito de lo que quieres decir? Recuperar su voz es volverse lo suficientemente inteligente, lo que significa investigar, observar en silencio, para que pueda crear un lenguaje que apoye y se alinee con lo que quiere y sus objetivos. A veces esto es lo que he aprendido en este espacio, con muchos de nosotros, es que queremos ser apasionados por algo. Pero realmente no tenemos un objetivo, ¿verdad? Solo estamos hablando y compartiendo cosas. Y eso está bien en ciertas áreas. Pero cuando se trata de negocios, ¿dónde está el valor? ¿Cuál es su objetivo y cuál es su estrategia de comunicación? 

Recuperando tu voz. Cuando se trata de ser quien eres y de reclamar cosas que son importantes para ti y que también se pueden comunicar de una manera que se alinee con lo que realmente eres. A veces, las personas son tan apasionadas por las cosas que realmente se vuelven, esto va a sonar un poco complicado, en realidad se vuelven poco auténticas. Y te diré a qué me refiero. Cuando ese tipo me entregó el papel higiénico, digamos que me hubiera molestado mucho con él. Y no sé, incluso dije algo grosero. La razón por la que no es auténtico es porque no soy yo. Soy amable y estoy conectado. Y así, al comportarme de esa manera, permití que esa situación no se aprovechara de mi autenticidad, sino de mi in-autenticidad. Soy amable, conectado y estratégico. Entonces, comprenda quién es usted, averigüe lo que quiere decir, ¿refleja lo que quiere decir quién es usted? ¿Se alinea con lo que quieres en la vida? Realmente importante. Y solo tú puedes decidir eso. No dejes que nadie te imponga esas respuestas. 

ELISA: Gracias. Juro que estoy tomando notas mentales de todo esto. Muchas gracias. Y esas fueron todas mis 10 preguntas. Así que voy a seguir adelante y comenzar con Angelique para la última mitad de nuestra entrevista. 

ANGELIQUE: Sí, muchas gracias, Elisa. Entonces, Angelique, asumiendo el control ahora. Me preguntaba, ¿qué consejo daría sobre cómo evitar caer en las trampas de diferentes sistemas que justifican los fundamentos cuando se trata de género y raza? 

TALIA: Esa es una pregunta compleja de desempacar. Creo que cuando se trata de género, raza y racismo, hay dos lentes diferentes. Hay muchas lentes, pero hay dos lentes diferentes para que las echemos un vistazo. Una lente es que vemos todo lo que sucede en el mundo a través del género y la raza que puede tener su propia pista. Porque lo que estás buscando, lo encontrarás. Si busca constantemente el impacto de la raza y el género en cada cosa, probablemente lo encontrará. El otro extremo de eso es que no ves el mundo como es y no ves el impacto de tu género y tu raza en las cosas que haces. Te sientes ajeno a las realidades del mundo. 

Volviendo a este concepto del que hablé con Systems Thinking, en el sentido de que hay algo llamado Modelo Mental. Un modelo mental es básicamente cómo vemos el mundo y cómo definimos nuestra visión del mundo. ¿Cuál es su perspectiva? Y hay una realidad. Algunas personas dicen que no hay una realidad, solo hay perspectivas. Hay una realidad. Cuando empiezas a mirar los datos, existe el racismo, existe el sexismo. Lo vemos, sabemos que existe. Y hay una razón por la que existe porque vivimos en un mundo con una historia. Y todavía nos estamos recuperando de todos estos sistemas que han sido diseñados con la intención de oprimir tanto a las mujeres como a las minorías. Definitivamente está integrado en el sistema. Al mismo tiempo, con ese modelo mental, necesitamos dar un paso atrás y observar la realidad y los ciclos de retroalimentación antes de llegar a conclusiones. Intenta un par de cosas. Y ves, ¿es esto parte de un problema racial y de género? Y si es así, ¿de quién puedo obtener apoyo? Que voy a decir ¿Cómo recuperaré mi voz? ¿O es esta área en la que necesito desarrollarme y responsabilizarme de, nuevamente, aprovechar mi estrategia y aprovechar mi juego A? 

No hay una respuesta fácil. Pero es por eso que nos sentamos y observamos para ver qué está sucediendo realmente. Estamos en un mundo en el que somos tan rápidos para juzgar, somos tan rápidos para asumir, y no le hace ningún bien a nadie porque a veces tenemos razón, a veces nos equivocamos. Pero tenemos que dejar que la realidad y los resultados guíen nuestra sabiduría sobre qué hacer con el racismo y la equidad, el sexismo y la intolerancia y todos los demás 'ismos' y problemas que enfrentamos como personas, particularmente como mujeres y niñas. 

ANGELIQUE: Sí, gracias por eso. Y cuando mencionaste la curación, definitivamente siento que estamos en ese momento de curación. Y eso va en relación con mi siguiente pregunta, que es, ¿cuáles son los primeros pasos que recomendaría a las mujeres que tomen para recuperarse de experiencias pasadas con discriminación de género?

TALIA: ¿Podemos tomarnos un momento? Solo quiero tomarme un momento y enviar mucho amor y luz para ti y para mí, y para todos los que hemos experimentado discriminación. Es difícil, somos seres humanos que queremos hacer lo mejor que podemos, queremos que nos respeten, queremos que nos gusten, queremos sentirnos incluidos. Somos humanos, la psicología del comportamiento humano. Muchos de nosotros hemos experimentado situaciones en las que nos hemos sentido solos y nos hemos sentido aislados. Y hemos sentido que no tienes una oportunidad justa. Y eso no es divertido, ¿verdad? Es difícil tener en el fondo de su mente que no importa cuánto trabaje, no importa lo que haga, no podrá llegar a las alturas y maximizar su potencial. Solo quiero tomar un momento para respirar eso. 

¿Cómo ocurre la curación? ¿Cómo lo dejamos ir realmente? Mi primer paso sería aceptar y reconocer lo que sientes y lo que te ha sucedido. Ya sea 'Estoy enojado', sígalo hasta el final, permítase estar tan enojado y frustrado como quiera. Siéntate, déjalo estar, fíjate y obsérvalo. Y luego, si pudieras tomarte un momento una vez que hayas llegado al final. Estás sentado, puedes respirar hondo y decir: 'Ya terminé, es un nuevo día, es hora de que me ponga de pie para recuperar mi voz y mi confianza. El pasado no controla mi presente, el pasado no controla mi futuro. Y espero que me sucedan cosas increíbles a medida que avance en este mundo '.

Hay muchas personas en este mundo que están haciendo cosas intencional y no intencionalmente para oprimir a otros. También hay muchas personas en este mundo que hacen cosas increíbles para ayudarte. Voy a enviarles a todos este mensaje para que lo lleven hoy, que es: quiero que se imaginen que todos los días, cuando se despierten, todas las personas conspiran para su mayor bien, todos están dispuestos a ayudarlos y a verlos volar. . Y esta revista real es parte de ese grupo. Concéntrese singularmente enfocado en todas aquellas personas que lo están elevando y apoyándolo. No permitas la presencia de todas aquellas personas que no lo son porque no tienen derecho a ocupar ningún alquiler ni ningún espacio en tu mente o en tu corazón. 

ANGELIQUE: Muchas gracias por eso. Eso fue tan hermoso. ¿Tienes un podcast de meditación? 

TALIA: No lo hago, no lo hago, podría tener que contarlo. 

ANGELIQUE: ¿Podrías hablar sobre el sesgo inconsciente hacia las mujeres y los grupos marginados? 

TALIA: Me encanta hablar sobre prejuicios inconscientes. La razón por la que me encanta hablar de ello es porque siento que cuando la gente está más consciente de ello, disminuye una vez que ocurre la conciencia. Definamos rápidamente el sesgo inconsciente. El sesgo inconsciente es algo que todos tenemos. Es un hábito natural de nuestro cerebro clasificar a las personas en categorías. Lo interesante de eso es que no podemos deshacernos de eso. En el pasado, era una forma de protegernos, ya que nuestros cerebros son muy eficientes. No tenemos tiempo para recopilar toda la información sobre todo lo que vemos, tenemos que seguir adelante y tomar algunas decisiones rápidamente. Por ejemplo, si estuvieras viendo un tigre, no hay tiempo para averiguar si es un gatito realmente amable y cariñoso. Es mejor asumir el peligro y salir de allí. ¿Derecha? Y así es como están diseñados nuestros cerebros. 

Para aquellos de nosotros, que somos todos, que tenemos prejuicios inconscientes. Es importante que no haya necesariamente vergüenza en eso. Sin embargo, debido a que somos estos seres evolucionados, una vez que vemos algo, nos damos cuenta de que estamos poniendo a las personas en categorías, justo ahí está el siguiente nivel en el que tenemos la oportunidad de comportarnos de una manera particular. Y es con esa acción, las acciones que tomamos es nuestra oportunidad de cambio. El sesgo inconsciente ocurre en las organizaciones en el proceso de contratación. El sesgo inconsciente ocurre en la promoción, cuando ingresas a una organización, algunas personas quedan fuera de conversaciones realmente importantes. Es por eso que cuando llegas a una reunión no tienes idea de lo que está hablando la gente, ¿verdad? El sesgo inconsciente también existe en los tipos de trabajo que las personas obtienen. 

Si llega a personas de un nivel en particular, donde están a punto de ser promovidas, o la organización, hay algunas personas, particularmente mujeres de color, grupos marginados que literalmente no tenían el mismo acceso a la información. Literalmente están atrasados ​​y, a veces, están menos calificados, pero nadie habla de cuáles fueron los factores que crearon eso. Cuando esté excluido de las conversaciones y del equipo, y del flujo de información, ¿cómo obtendrá más información? Lo que tenemos que hacer, como mujeres y niñas, es asegurarnos de que están rastreando y que tienen información con un poco más de esfuerzo para saber qué está sucediendo para que podamos estar preparados para prosperar y agregar más valor a las organizaciones. Me detendré ahí mismo. Porque podría seguir y seguir sobre los prejuicios inconscientes.

ANGELIQUE: No, eso fue maravilloso. Y creo que es un tema muy relevante porque siento que mi comunidad ha lidiado con no tener acceso directo a ciertas cosas y ha tenido problemas por eso. Eso es muy importante. Gracias por eso. Y me preguntaba, ¿qué piensa sobre el progreso de hoy hacia la diversidad y la inclusión? 

TALIA: Bueno, creo que hay un informe que salió llamado La diversidad gana por McKinsey & Company; y lo hablaré desde un punto de vista corporativo, y lo hablaré un poco personalmente. 

Pero ha habido algunos avances. Observaron 15 países, alrededor de 1,000 empresas diferentes, y descubrieron que aproximadamente un tercio de ellas están progresando hacia una mayor representación, particularmente en el liderazgo. Y esto es lo que encontraron. Esto es realmente genial. Las organizaciones que son líderes en diversidad e inclusión superan a sus pares en, de 2014 a 2019, en algunos casos, dependiendo de si se trata de género o diversidad cultural y étnica, 48%. Así que eso significa que cuando digo un rendimiento superior, no me refiero solo a conseguir clientes, sino que lo he superado financieramente. Entonces, los datos realmente respaldan el hecho de que la diversidad, la equidad y la inclusión son piezas críticas para que las organizaciones prosperen. 

Entonces, un tercero, sin embargo, es un poco sombrío, ¿verdad? Hay un tercero que está progresando realmente y está disfrutando de los frutos de esos esfuerzos. Sin embargo, dos tercios se están quedando atrás. Dos tercios, en algunos casos solo un 1% de aumento en la representación de género en puestos de alto liderazgo en todo el mundo, ha habido un aumento de alrededor del 2% en la representación de género y el liderazgo en otros países. Es muy lento. Estamos hablando de 2014 a 2019. Un aumento del 1% en cinco años, ¿verdad? Eso es algo desolador. Hay una muestra de progreso, como todos sabemos, con los eventos recientes, ya que tuvimos protestas con el asesinato de George Floyd y todas estas otras cosas, ya que muchas organizaciones y muchas personas están comenzando a tomar una posición. Y no solo los grupos marginados y las personas de color, sino lo que se necesita para que todos los involucrados progresen, ¿verdad? 

Todos deben apropiarse de lo que está sucediendo en nuestro mundo, en nuestros negocios, en nuestro país. Cuanta más gente se involucre, más progreso lograremos, siempre y cuando pensemos que se trata solo de personas individuales y sus experiencias o que pienses que se trata de herir los sentimientos de las personas o ese tipo de cosas. Esta no es una situación filantrópica. Esta es una crisis mundial de la que todos debemos ser parte, y está afectando los resultados que tenemos en todos los ámbitos. 

ANGELIQUE: Sí, ¿y qué es algo importante que ha aprendido a lo largo de su carrera profesional? 

TALIA: Dirijo una organización de aprendizaje. He aprendido tantas cosas importantes que si tuviera que elegir una, diría que me gusta disfrutar de la sabiduría de la incertidumbre. Muchas personas se asustan en la vida porque no saben qué va a pasar a continuación. Y su mayor objetivo, o nuestro mayor objetivo, es descubrir qué sucederá a continuación. Cuando me siento un poco asustado o anticipo cómo será el futuro, me recuerdo a mí mismo que la incertidumbre es hermosa, sin saber lo que vendrá después. Porque cada vez que no sabes lo que vendrá después, estás en este espacio de posibilidades ilimitadas. Entonces, si alguna vez tienes miedo del futuro, miedo de hacia dónde se dirige tu carrera, miedo de lo que va a suceder, y permítete pensar en lo que te gustaría que suceda y en todas las posibilidades que aún no se han desarrollado. . 

ANGELIQUE: Me encanta eso. ¿Hay alguien o algo que te inspire? 

TALIA: Bueno, todos ustedes me inspiran. Cuando te veo dedicando tu tiempo y energía a ayudar a los demás y a elevar la mente e inspirar el corazón de las mujeres y las niñas, eso me inspira. Todos tenemos nuestras propias vidas personales que estamos viviendo. Tenemos nuestros propios problemas. Pasé por una ruptura justo antes de COVID y fue desgarrador en términos de relación como si todos estuviéramos lidiando con la vida, ¿verdad? Conozco personas que han tenido pérdidas y dolor. Y para aquellos como usted que, a pesar de todo lo que sucede en la vida, se despiertan por la mañana y pensamos que cómo podemos servir es simplemente inspirador. Y no juzgo a los que no pueden porque la vida a veces es dura. La vida es dura para aquellos que reúnen el coraje y la energía para sostener a la gente. Y para ayudar a los necesitados. Siempre estoy inspirado por la voluntad, el coraje y la energía para servir a los demás. 

ANGELIQUE: Muchas gracias por eso. Y definitivamente diré junto con eso, que también sea suave contigo mismo y que la presión a veces puede afectarlo. Lo sé por mí mismo, siendo un estudiante de último año en la escuela secundaria, me ha estado afectando últimamente, pero hablar contigo y hablar con la gente de esta revista ha sido muy edificante. Y quería hacerte una pregunta más alegre, ¿qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

TALIA: Angelique, he empezado algo que es muy difícil, pero me encanta. Y he empezado a bailar bachata. Y me encanta tanto. Me encanta hasta el punto en que las palabras no pueden expresar cuánto lo amo. Y estoy comenzando con el baile de bachata sensual, solo esta idea de ser uno con mi cuerpo y poder moverme y hacer estilo libre. Absolutamente me encanta. Así que eso es lo que he estado haciendo mucho más en mi tiempo libre. Y luego también estoy tratando de leer más novelas de ficción. Me gusta pensar en el amor y el romance y ese tipo de cosas. Entonces eso siempre es divertido. Estoy tratando de recuperar mi ritmo de ser coqueta, sexy y auténticamente yo. Así que estoy tratando de reconectarme con mi alma, por así decirlo. Entonces empiezo con la bachata.

ANGELIQUE: Me encanta eso. Crecí, mi padre es cubano. Cuando era pequeño, me enseñaba todos estos bailes: Bachata, salsa, merengue, cumbia. Crecí yendo a estas fiestas y bailando bachata. Oh Dios mío. Y eso siempre es muy divertido. Me encanta eso. ¿Y dónde te ves en los próximos cinco años? 

TALIA: Bueno, me veo con no sé, un hombre sexy bailando bachata en una playa. Pero ese es otro podcast completo que podríamos hacer. Pero en los próximos cinco años. Que por el camino de regreso a la bachata muy rápido, comencé con mis zapatillas y ahora estoy en tacones haciendo la bachata. 

Durante los próximos cinco años, tenemos grandes objetivos en KUSI Global, nos estamos expandiendo. Acabamos de contratar a un importante líder ejecutivo que dirige nuestra organización. También estoy tratando de terminar mi libro titulado "El poder del amor de los líderes". Amar es escuchar, observar, valorar, comprometer, eso lo estoy terminando. Solo quiero asegurarme de que estoy usando mi tiempo, muy concentrado en las áreas donde puedo tener el mayor impacto. Todavía estoy en este mundo en el que hago muchas cosas que probablemente no son las mejores para pasar mi tiempo, pero son parte del curso. Cada año estoy trabajando en lo que puedo sacar de mi plato que me aleja de mi propósito real y mi enfoque real. Ahí es donde estoy en mi vida y en mi carrera. 

ANGELIQUE: Sí, gracias por eso. Y espero que lo completes todo, todas tus aspiraciones al máximo. Y también me preguntaba qué recursos o consejos le daría a las jóvenes que aspiran a convertirse en directoras ejecutivas. 

TALIA: Fabuloso. Bueno, gracias. Y de vuelta a ti, Angelique y Elisa, de vuelta a ti. 

Todos nos levantamos y apoyamos unos a otros. 

Bueno, ¿cómo haces de jefe? Avanzando hacia un CEO, en primer lugar, felicítese si lo tiene en su lista en este momento y de aspiraciones de ser un CEO. Porque entrené a mucha gente y les pregunté, '¿Por qué no ser el CEO?' Y dijeron: 'Oh, no, no quiero estar en la cima'. Si eres una persona que aspira a ser CEO, ya has completado el 90% de la batalla. Hablemos del 10%. 

Entonces, el 10%, hay tres habilidades para enfocarme en una que ya compartí contigo, que era tu pensamiento sistémico. De esta manera, tienes que pensar en cómo piensas, ¿estás pensando como un CEO? ¿Estás pensando como una persona plagada de dudas y miedo? Manipular significa que eres decisivo, que estás concentrado y que también estás dispuesto a aprender y observar lo que es real. 

Lo segundo es invertir en habilidades comunicativas. ¿Puede comunicar claramente sus pensamientos, su visión y puede inspirar a la gente? Y luego, por último, probablemente la habilidad más importante para dominar en este viaje hacia un CEO, es un concepto llamado inteligencia emocional. Y muchos de ustedes probablemente ya hayan oído hablar de él. Pero mi inteligencia emocional es un mejor predictor del éxito que solo el coeficiente intelectual o el conocimiento técnico o inteligente. Y lo que eso significa es esta capacidad de ser consciente de sí mismo y de manejarse a sí mismo, la capacidad de comprender a otras personas y de manejar a otras personas. Ser capaz de manejar sus emociones y tener paciencia a lo largo del viaje dividirá a los ganadores. Nunca somos lo opuesto a un ganador, sino para aquellos que tardan un poco más en llegar a la cima.

ANGELIQUE: Sí, y gracias por eso. No puedo esperar para contárselo a mis amigos porque siempre estamos hablando de convertirnos en CEO y administrar la empresa y el negocio. A nuestra última pregunta, si puedes conocer a alguien del pasado o del presente, ¿quién sería y por qué? 

TALIA: Ya tuve la oportunidad de conocer a Oprah. Por lo general, hubiera dicho eso, estaba bien. Ella es muy inspiradora, por supuesto, y sigue siendo una inspiración para mucha gente. No lo sé, probablemente del pasado. Me gustaría conocer a algunos grandes líderes, como quizás la Madre Teresa, y hacerle algunas preguntas. Me encanta tomar un café un día con Nelson Mandela del pasado, como ese tipo de cosas. 

Si pudiera conocer gente, por supuesto, los Obama serían geniales. Tengo una lista en la que me imagino a estas personas del pasado si pudiera regresar y aún estuvieran vivas. Me encantaría reunirme con ellos. Hay estas personas que están presentes y parece que sería bueno invitarlas a cenar y simplemente charlar, ¿verdad? Serían muy divertidos. Gente interesante que ha hecho cosas, y me gustaría saber cuáles son sus miedos y en qué siguen pensando una vez que han llegado y logrado tanto éxito. 

ANGELIQUE: Sí, gracias nuevamente por tomarse el tiempo para conversar con nosotros hoy. Fue un placer tenerte. 

TALIA: Muchas gracias a los dos. Gracias por todo lo que está haciendo por la comunidad.

Si está interesado en seguir una carrera en los medios, asegúrese de visitarnos en latinitasmagazine.org para obtener más información. Muchas gracias a todos por sintonizar este episodio de 20 preguntas con. Nos vemos la próxima vez.

Sobre los anfitriones: 

Elisa García se graduó de la Universidad de Texas en Austin con una licenciatura en periodismo y ahora es la editora de la revista Latinitas. Tiene experiencia en redes sociales, reportajes y videografía. García disfruta cubriendo las tendencias de la cultura pop, eventos comunitarios de arte y vida y presenta perfiles sobre el empoderamiento de las mujeres. Sus trabajos han sido publicados en The Pan-American Newspaper, ORANGE Magazine, San Antonio Weddings y Latinitas Magazine. ¡Puedes leer su trabajo en elisaruthgarcia.com! Cuando no está escribiendo, puedes atraparla con su gato, Opal.

Angelique Hechavarria reside en Massachusetts, donde cursa el último año de la escuela secundaria. Está interesada en todas las áreas de STEM, en particular biología. Al crecer en un hogar cubano y colombiano, le encanta aprender sobre la historia y la cultura de América Latina. Con esto, también le encanta aprender y conservar la artesanía de todo el mundo. A través de su curso de Literatura y Composición AP, quedó fascinada por el arte de la literatura, en la cual participó en el concurso de poesía en voz alta donde llegó a las regionales. A través de su nuevo puesto en Latinitas, espera resaltar estos intereses y más para la comunidad Latinx.

quieres leer más historias como esta? Por favor danos tu opinión Aquí!

Latinitas Magazine es un departamento dentro de Latinitas, una organización sin fines de lucro registrada. Lectores como usted nos financian, así que considere donas hoy. ¡Gracias!